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几乎包下中国泛文化视频,《圆桌派》背后的公司得了解下

/2019-02-22 20:41

  原标题:几乎包下中国泛文化视频,《圆桌派》背后的公司得了解下

  “中国已经进入高端文化消费的时代,我们想要做的就是文化产品,或者说文化付费产品中的精品,满足大家对文化消费升级的需求”,星睿文化传媒的CEO令狐列说。

  付费市场潜力大、机会多

  星睿有意进军知识付费行业

  据《新媒体蓝皮书:中国新媒体发展报告(2018)》相关数据显示,2017年,中国知识付费产业规模约为49.1亿元,同比增长近三倍。未来三年,知识付费产业规模将保持较高成长性持续扩张,预计到2020年,该产业规模将达到235亿元。知识付费的风口将进一步持续。

  毋庸置疑的是,知识付费目前还是一片蓝海的景象。 但中国的蓝海一般都能迅速变为红海,目前的端倪是各大平台都已经在研究这片海,或者直接已经在伐木造船,行业里低质量的产品大量存在,导致公众对课程复购率低、平台专栏打开率下滑的现象,对于部分人来说,反而是机会。

  近日,星睿公司宣布入局付费视频领域。龙蛇混杂的市场,或将迎来一个强有力的竞争者。进军知识付费领域,自然也是看中了付费市场的潜力和机会,但星睿的目标显然不仅限于此。

  

  “这一块的市场,能称得上标杆或者学习榜样的产品并不多,意味着要花更多的力气去摸索,但一旦摸索成功,我们自己做的产品就有可能成为市场参照的标准,而我们的目标,就是生产高端精品”。令狐列说。

  据艾媒咨询权威发布的《2017年中国知识付费市场研究报告》显示,中国内容付费用户规模呈高速增长态势,2017年内容付费用户规模预计达1.88亿人。艾媒咨询分析师认为,付费技术和付费观念逐渐普及,知识付费的时代即将到来。对于消费者来说,付费已经逐渐成为习惯。

  

  问卷网的一项调查显示,73.9%的受访者会为了获得某一问题的答案而去付费,56.5%的受访者认为人们热衷于付费问答活动是为了获取独到见解和指点。艾瑞咨询发布的《2016年中国网络新媒体用户研究报告》中提到,33.8%的新媒体用户已经产生过对数字内容的付费行为,15.6%的用户有进行付费的意愿但是还没有付费行为。

  可以说,在信息过载的时代和碎片化的生活中,通过付费获取优质化的知识和能力,已是年轻人群的一种刚需。

  这种“刚需”被刺激的关键在于,是否有相应的足够优秀的内容。

  星睿作为一家聚集了前凤凰卫视各路精英,和最优秀的专业制作人的传媒公司,在中国顶级的视频门户多个平台,以及中央电视台等强势媒体上出品、策划、制作了多部具有全国影响力的作品。包括《圆桌派》、《观复嘟嘟 丁酉版》、《锵锵行天下》、《孩子说了算》、《创新中国》、《奇迹》等。

  

  从其过往经验来看,在制作泛文化视频领域,星睿称得上业内翘楚,它具备了为消费者提供优质内容的能力。 “我们的目标就是做中国最好的泛文化视频研发、生产和运营的公司,包括做中国最好的泛文化付费视频”。 令狐列说。

  “在做《圆桌派》的时候,

  感受到了赤裸裸的被拷问”

  传统媒体人想做更简单、纯粹的产品

  纵观如今的知识付费市场,传统媒体人可谓占据半壁江山,而且是该行业的中流砥柱。罗振宇的《得到》做的风生水起,营收或超2亿;吴晓波的《每天听见吴晓波》已经成为,目前国内最大的知识付费单品,销售47万份,王凯的《凯叔讲故事》累计播放19亿次,目前App用户800多万。

  这些佼佼者的共同点,皆是传统媒体出身,或做过财经记者,或曾就职央视。可能是传统媒体人特有的专业素养,和对热点的敏感度,让他们的“产品”得以在良莠不齐的付费内容中脱颖而出。

  有意思的是,令狐列同样是传统媒体出身。1997年入职新华社的令狐列,已经经历了21年的传媒生涯,按他的话说:岁月如斯,想想都恐怖。

  新华社辞职后,令狐列来到澳门卫视,在偏安一隅的小岛上,用四年的时间见证了澳门回归等各种大事。此后,他来到凤凰卫视,在这个人生前半段最重要的平台上,令狐列在各种角色间辗转腾挪,人生也从此蝶变。

  

  各种灾难现场曾有他奔波忙碌的身影,战地上的炮火硝烟也挡不住他寻找真相的热忱。他曾专访过各界精英人物,也曾带领团队斩获过国际奖项。

  到了后期,角色逐渐向管理层偏移。最多的时候,曾一个人同时管理10档节目,或许是程式化操作使然,面对这些节目,一切都显得波澜不惊。而这种情况,到自己创业后发生了“巨变”。

  辞去凤凰卫视首席记者和南方区副总经理的职位后,令狐列创建了星睿文化,按他的话说,接受市场的再次洗礼和磨练。事业上的全新起点,给他的触动超乎以往。

  拿《圆桌派》节目来说,“不管是做的过程,还是播出的过程,都会让我极度紧张”。令狐列清楚的记得,第一期节目《师徒》开播时,自己和团队忐忑的样子。 他们守在电脑前,每一个数据的变化都可以用惊心动魄来形容,每一条吐槽负面的出现,都让他们如临深渊。“你的每一个错误都会被放大。每一个肯定也会自我扩张。”

  

  “这件事情,给我的触动和影响很大”,这种变化,让令狐列感受到了一种“赤裸裸的拷问”,也让他找到了久违的兴奋感。“在传统媒体做的久了,就难免会陷入了一种温水煮青蛙的状态。”

  迈开步伐之后,星睿继续深耕内容生产,一连制作了数档节目。优质的节目备受认可,但令狐列总觉得少了点什么,传统媒体人那股子“好上求好”的劲儿又在激发着他,往前进一步,再进一步。

  “在中国顶级的网络平台播出,你确实获得了观众的认可,广告商的认可,但我始终认为这中间还是隔了一层。比如在节目中肯定要重点考虑平台的需求,以及广告商的需求,这在某种程度上大过于考虑观众的需求。”

  但付费视频不同,它直面观众,用户是真正的衣食父母,“你做的好,做的牛,他们就买单。这个逻辑的简单和纯粹,可以让你的产品变得简单和纯粹。” 令狐列说道。

  正是基于这样的观察和思考,令狐列进一步坚定了想要做付费视频的决心。更重要的是,星睿有能力生产高质量的付费内容,一方面凭借公司的积累,可以与优秀的KOL合作完成内容生产,另一方面,星睿拥有丰富的节目制作经验,“我们公司毕竟做了那么多优秀的节目,在视觉呈现上,表现力和冲击力上,我们是有优势的,这是我们的强项。”

  之所以有这般底气,是因为星睿此前确实输出过不少优质的泛文化视频内容。其中年度最佳文化类网综《圆桌派》豆瓣评分高达9.3,三季共取得近5.5亿播放量,《观复嘟嘟丁酉版》也取得了2.7亿播放量。

  

  国首档网络亲子综艺《孩子说了算》,获得了澳门国际广告节最具创新力节目奖,自节目播出以来,热度迅速攀升,点击量累计近4000 万,评论数平均1200+,弹幕数过万。在广大网友中引发对亲子教育的热议,成为2018亲子综艺节目的最大黑马,强势领跑亲子类网综。

  旨在完成知识和功能交付

  星睿未来平台C端两手抓

  令狐列认为,“一个付费视频,形式设计以及节奏表达,和内容一样重要。”

  “我是一个涉猎比较杂的人,对很多内容都感兴趣”,事实上,就跟令狐列口味一样,目前星睿文化研发、生产和运营的视频内容,是丰富的泛文化内容,有历史、宗教、亲子、教育等等;

  在合作的过程中,星睿和不同领域的大师或者优秀的KOL一起,研究他们具备的知识,如何更好的传递给或相似或不同的C端客户,把每一个重要的知识点,都尽量以最好的视觉呈现,以及最科学的节奏表现出来。

  “用户买单消费,每一秒钟都是有价值的,如果说要做一个成熟的产品,我们要花几个月的时间,这其中包括前期的调研学习、人员沟通、场景设计和布置,中期拍摄,后期剪辑、包装等等。”令狐列说。

  泛娱乐领域特别需要有强价值观态度的KOL,娱乐只是一层外壳,为了方便聚拢粉丝,而具有正能量的,言之有物的价值观输出,则可以帮助你打开粉丝的心,并让他们长久的留在这里。

  “目前我们全力以赴的完成有用、有趣的知识和功能交付,至于搭建属于自己的平台,那需要现在的积累和未来的勇气。”令狐列说道。

  

  在令狐列看来,公司目前的视频产品主攻方向仍然是集中在优酷、爱奇艺等平台上。“脚踏实地的做好现在的每一个动作,未来才可期许。比如,看上去不复杂的付费视频,其实需要准确的判断和高度的技巧,在每个用户渡过的2、30分钟里,都要完成知识交付或者技能交付,都要有功能性,都要有新知识或者冷知识,也都要具备趣味性,你看,这几十分钟是多么大的一个挑战,但我们既然要立志做中国最好的泛文化视频的研发、生产和运营商,就要付出这么多、做到足够好”

  “就目前公司的状态而言,希望今年做到20个KOL的付费视频,明年能够做到50个左右。没找到方法,从1个到5个都很难,找到方法,从1个裂变到100个都是很可能的。但我们的原则是不刻意追求裂变的数字,而是要保证生产出来的每一个,都是要与众不同的,有独特魅力的,拿得出手、对得起人的产品。”令狐列告诉小编。

  

  三年前,星睿文化在蹒跚中迈向了属于自己的星辰大海,走到今天,已经有了属于自己的一片天地,短期可以见到的方向清晰具体:一来是继续大力开发和运营在各大顶级平台上的节目,加强中国三大网络平台-优酷、腾讯、爱奇艺,以及传统媒体如央视、凤凰卫视的深度合作,另一方面,则是毫不犹豫、全力以赴的投入付费视频的开发和运营,直接开发庞大的C端市场。

  至于是否会成为平台商或者渠道商?“虽然目前还不够实力,但既然选择远方,既然选择星辰大海,我们的每一步足够扎实,才能做到当下可信,未来可期。必须要有憧憬和期待,才是对自己和团队的一种尊重”,令狐列这样描述了公司的未来,也正如他们的logo一样,公司的所有人,都希望突破自我的边界,向未知领域传递无限能量

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